The Definitive Guide to المدير الاستراتيجي
The Definitive Guide to المدير الاستراتيجي
Blog Article
القدرات التفاوضية للموردين: عندما تقل البدائل أمام المستهلكين أو يرتفع ثمنها أو تستغرق وقتًا طويلًا؛ يمارس الموردون المزيد من القوة.
– مراقبة عملية توزيع وتخصيص الموارد فيما بين وحدات النشاط الاستراتيجي المختلفة.
مهارات التحفيز والتوجيه وقيادة فريق العمل لتحقيق الأهداف المرجوة من خلال توحيد الجهود، وتعزيز التعاون، وتشجيع الابتكار والإبداع.
اكتساب العديد من المهارات مثل التفكير التحليلي، ومهارات التواصل، والقيادة، وكذلك تعلم كيفية التعامل مع التحديات والاستفادة من الفرص واستخلاص الأفكار الرئيسية لاتخاذ قرارات مدروسة.
السياسات هي آلية تخصيص الموارد وإنجاز مهام الشركة، والتي تُعد بمثابة المرجع الذي يستند إليه رؤساء الأقسام عند تنفيذ الاستراتيجية العامة للشركة بشكل صحيح لأنها توفر الإطار اللازم لإجراء أية تغييرات رئيسية مطلوبة في الشركة، كما توفر معايير الفوائد المتوقعة التي تعتزم الاستراتيجية تحقيقها من أجل تقييم مدى نجاح السياسات أو فشلها.
تبدأ عملية الإدارة الإستراتيجية لتمكين كبار المديرين في المنظمة من اتخاذ تلك القرارات التي تؤثر على ربحية المنظمة واستدامتها على المدى الطويل.
أنشطة إدارات المنظمة مثل إدارة الموارد البشرية، الإنتاج، التسويق، الإدارة المالية…
وهو عبارة عن إطار تستخدمه الشركات في تحديد أهدافها وتحقيقها، إذ يوفر لها نهجًا تستفيد منه في مواءمة عمل قوتها العاملة مع أهدافها العامة، وبالتالي تتأكد من أن تلك الأهداف قابلة للتتبع وللمشاركة.
دراسة الجدوى الفنية – تعريفها وأهميتها نور وطريقة إعدادها
بناءً على المعلومات التي وفرها تحليل الموارد، يتم إنشاء الاستراتيجية التي تساعد على الوصول إلى الهدف، وتوضح هذه الاستراتيجية كيفية التخصيص الفعال لموارد الشركة من الموظفين والأموال والمعدات وكافة أصولها، كما تحدد الاستراتيجية معايير الأداء اللازمة من أجل قياس النجاح.
يؤثر كل قسم في الشركة على بقية الأقسام، وهو ما يفرض ضرورة التعاون عبر الإدارات في مرحلة التخطيط من أجل إنشاء خطة استراتيجية تفيد الشركة، إضافة إلى التعاون عبر الإدارات في مرحلة الإدارة الاستراتيجية للتأكد من تنفيذ الاستراتيجية على النحو الأمثل.
البدائل: في حال وجود شركة تغطي احتياجات السوق؛ لا بد من منافستها من خلال توفير منتج أو خدمة أفضل أو تقديمها بسعر أقل وبنفس الجودة.
يجب أن تركز الإدارة الاستراتيجية على تحليل وتحديد الاتجاهات المستقبلية والفرص المحتملة، ومن ثم وضع الاستراتيجيات المناسبة للتأقلم مع التغييرات المستقبلية والحفاظ على نور الريادة والمكانة التنافسية للمؤسسة في سوق الأعمال.
ولكي يتم ذلك بشكل صحيح يجب أن تجيب الإدارة على ثلاث أسئلة هامة: